Excel zaawansowany - ScoreCard - zarządzanie procesami biznesowymi z użyciem Excela

Cena promocyjna 31,50 zł Regular Price 79,00 zł

Książka prowadzi Czytelnika krok po kroku po całym procesie przygotowania danych do wykorzystania ich w metodyce Balanced Scorecard (BSC). Na przykładowym BSC pokazujemy również, jak ustawić odpowiednie kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) i jak je przedstawić w Excelu (w wersji 2007, 2010, 2013).

Dostępność: W magazynie Realizacja: 24h (dni robocze) + czas dostawy zamówienia

Zamów: 22 518 28 27

BalancedScoreCard (BSC, strategiczna karta wyników – zbalansowana karta dokonań, karta wyników) – jest narzędziem wykorzystywanym do mierzenia poziomu realizacji strategii przedsiębiorstwa. BSC pozwala na prowadzenie bieżącej kontroli realizacji celów i zarazem skuteczne motywowanie pracowników. Jest przyjaznym narzędziem komunikacji kierowników z otoczeniem zewnętrznym i wewnętrznym organizacji. W naszej książce poruszamy zarówno kwestię zarządzania z wykorzystaniem BSC, jak również kwestię weryfikacji jakości baz danych źródłowych. Podpowiadamy, jakie wskaźniki KPI ustalić jako kluczowe, a także pokazujemy jak zobrazować je na wykresach. A wszystko to z wykorzystaniem Excela dla wersji 2007, 2010 i 2013.

Więcej informacji
Nazwa produktu Excel zaawansowany - ScoreCard - zarządzanie procesami biznesowymi z użyciem Excela
ISBN 978-83-269-3187-1
Data wydania 27.05.2014
Symbol ACX0002
Opis hasłowy BSC, KPI, zrównoważona karta wyników, zbalansowana karta wyników, zbilansowana karta wyników, BSC w Excelu, Business Inteligence, Data Mining
Korzyści dla Ciebie

Dzięki naszej publikacji będziesz umiał:

  • zebrać i uporządkować dane, które posłużą do przygotowania BSC (BI i Data Mining), np. ujednolicanie formatu danych czy kontrolowanie poprawności wprowadzanych danych;
  • przygotować przykładowy BSC: dowiesz się, jak dobrać wskaźniki (KPI), które powinny znaleźć się w ScoreCard i jak przedstawić je w Excelu.
Strona produktowa N/D
Grupa docelowa Menedżer, Analityk finansowy, Analityk sprzedaży, Specjalista ds. Controllingu, Dyrektor Handlowy, Księgowy
Format B5
Liczba stron 88
Oprawa miękka
Wydawnictwo Wiedza i Praktyka
Wydawca Monika Kijok
Autor Marcin Urbański, trener Excela

Wstęp

1.  Zbalansowana karta wyników

 1.1.  Obszary pomiarów

1.2. Perspektywa finansowa

 1.3.  Perspektywa klienta

 1.4.  Perspektywa procesów wewnętrznych firmy

 1.5.  Perspektywa rozwoju

 1.6.  Systemy informacyjne

 1.7.  Motywacja i zbieżność celów

 1.8.  Mierniki zgłoszonych i zrealizowanych inicjatyw

 1.9.  Mierzenie usprawnień

 1.10. Zbieżność celów indywidualnych z celami całej organizacji

2.  Budowanie karty wyników

 2.1.  Odbiorcy strategicznej karty wyników

 2.2.  ScoreCard w organizacjach rządowych

3.  Analiza źródeł danych

 3.1.  Jakość czy ilość

3.2. Weryfikacja jakości gromadzonych danych

 3.3.  Tworzenie aktualizującego się automatycznie arkusza ze statystykami

 3.4.  Porządkowanie wartości liczbowych

 3.5.  Komórki z wartościami pseudopustymi

 3.6.  Porządkowanie kodów pocztowych

 3.7.  Uzupełnianie brakujących wartości komórek

 3.8.  Automatyczne wstawianie aktualnych wartości

 3.9.  Pobieranie danych ze stron internetowych

 3.11. Kontrola wprowadzanych danych

4.  Data Mining, czyli wyszukiwanie informacji w zbiorach danych

 4.1.  Analiza ciągów tekstowych

 4.2.  Business Intelligence

5.  Tworzenie ScoreCardu dostosowanego do potrzeb organizacji

 5.1.  Dobór liczby wskaźników KPI

 5.2.  Segmenty i grupy KPI

 5.3.  Raportowanie kluczowych wskaźników efektywności

 5.4.  Benchmark – porównywanie względem konkurencji

 5.5.  Zasady wyznaczania KPI dla danego obszaru firmy metodą SMART

 5.6.  Tworzenie ScoreCardu w praktyce

6. Porady i triki

 6.1.  Komórki pseudoliczbowe

 6.2.  Zastosowanie funkcji SUMA.ILOCZYNÓW