Używamy cookies aby ułatwić korzystanie ze sklepu. Zgodnie z dyrektywą dotyczącą prywatności w sieci, musimy zapytać o Twoją zgodę na zapisywanie plików cookies. Dowiedz się więcej.
Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie (E-book)
- Ebook
113,30 zł
Najlepsze praktyki stosowane w controllingu przy zarządzaniu płynnością finansową w firmie okiem wieloletniego praktyka.
Dostępność: W magazynie
- Przeczytaj fragment
- plik E-PUB do pobrania
- plik MOBI do pobrania
- plik PDF do pobrania
Zamów: 22 518 28 27
W publikacji nasz ekspert porusza najważniejsze aspekty prowadzenia własnej firmy, czyli zarządzanie zapasami, gotówką, należnościami i zobowiązaniami. Podpowiada, jakie stosować narzędzia controllingowe do efektywnego zarządzania firmą. Swoją uwagę skupia na dogłębnej analizie zarządzania majątkiem obrotowym.
| Nazwa produktu | Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie (E-book) |
|---|---|
| Symbol | 3OM0040 |
| ISBN | 978-83-269-2797-3 |
| Data wydania | 06.03.2014 |
| Opis hasłowy | controlling w firmie, płynność finansowa, MŚP, małe i średnie przedsiebiorstwa, zarządzanie płynnością |
| Korzyści dla Ciebie |
|
| Grupa docelowa | dyrektorzy finansowi, analitycy finansowi, kontrolerzy, właściciele firm |
| Format | A4 |
| Liczba stron | 64 |
| Wydawnictwo | Oficyna Prawa Polskiego |
| Wydawca | Grzegorz Cherbetko |
| Autor | Jacek Folga |
Rozdział I. Aktywne zarządzanie płynnością finansową
1.1. Na czym polega aktywne zarządzanie płynnością finansową
1.2. Strategia płynności finansowej – trochę o miękkich aspektach
1.3. Zarządzanie kapitałem pracującym – tu zaczyna się kształtowanie płynności
1.4. Czy koncentracja na płynności finansowej hamuje rozwój firmy
1.5. Jak mierzyć efekty zarządzania płynnością finansową
Rozdział II. Uwalnianie gotówki zamrożonej w zapasach
2.1. Zarządzanie zapasami zaczyna się w magazynie, a nie w bilansie
2.2. Klasyfikacja zapasów do celów lepszego zarządzania płynnością finansową
2.3. Wysokie zapasy to nie tylko zagrożenie dla płynności finansowej
2.4. Metoda ABC
2.5. Metoda XYZ
2.6. Wynik połączenia metody ABC i XYZ
2.7. Wpływ jakości prognoz sprzedaży na wartość zapasów
2.8. Struktura czasu utrzymywania zapasów
2.9. Wskaźnikowa analiza zapasów
2.10. Ukryte koszty zapasów
2.11. Rotacja zapasów a rabat za zwiększone zamówienie
2.12. Kiedy dalsze ograniczanie zapasów może być niebezpieczne
Rozdział III. Należności handlowe
3.1. Polityka kredytowa
3.2. Limit kredytowy
3.3. Termin płatności
3.4. Odpowiedzialność za politykę kredytową
3.5. Organizacja procesu realizacji dostaw
3.6. Zapisy w umowie handlowej
3.7. Wskaźnikowa ocena zdolności kredytowej
3.8. Ocena jakościowa
3.9. Prosty model do oceny ryzyka kredytowego
Rozdział IV. Zobowiązania handlowe
4.1. Przygotowanie bazy dostawców
4.2. Konsolidacja dostaw
4.3. Ogólne Warunki Dostaw
4.4. Metryka do umowy
4.5. Ocena wskaźnikowa zobowiązań handlowych
4.6. Struktura wiekowa zobowiązań
4.7. Elektroniczny obieg dokumentów
4.8. Kontrola procesu wykonywania płatności
Rozdział V. Zarządzanie gotówką
5.1. Jak dużo gotówki potrzebuje firma
5.2. Rabat za przyspieszoną płatność
5.3. Cash collection
5.4. Automatyzacja wpłat