Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie (E-book)

  • Ebook
113,30 zł

Najlepsze praktyki stosowane w controllingu przy zarządzaniu płynnością finansową w firmie okiem wieloletniego praktyka.

Dostępność: W magazynie
Przeczytaj fragment
plik E-PUB do pobrania
plik MOBI do pobrania
plik PDF do pobrania

Zamów: 22 518 28 27

W publikacji nasz ekspert porusza najważniejsze aspekty prowadzenia własnej firmy, czyli zarządzanie zapasami, gotówką, należnościami i zobowiązaniami. Podpowiada, jakie stosować narzędzia controllingowe do efektywnego zarządzania firmą. Swoją uwagę skupia na dogłębnej analizie zarządzania majątkiem obrotowym.

Więcej informacji
Nazwa produktu Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie (E-book)
Symbol 3OM0040
ISBN 978-83-269-2797-3
Data wydania 06.03.2014
Opis hasłowy controlling w firmie, płynność finansowa, MŚP, małe i średnie przedsiebiorstwa, zarządzanie płynnością
Korzyści dla Ciebie
  • dowiesz się, jak zarządzać płynnością finansową w przedsiębiorstwie,
  • przeczytasz o najlepszych praktykach w controllingu,
  • zdobędziesz praktyczne umiejętności,
  • uzyskasz fachową wiedzę.
Grupa docelowa dyrektorzy finansowi, analitycy finansowi, kontrolerzy, właściciele firm
Format A4
Liczba stron 64
Wydawnictwo Oficyna Prawa Polskiego
Wydawca Grzegorz Cherbetko
Autor Jacek Folga
Rozdział I. Aktywne zarządzanie płynnością finansową
1.1. Na czym polega aktywne zarządzanie płynnością finansową 
1.2. Strategia płynności finansowej – trochę o miękkich aspektach 
1.3. Zarządzanie kapitałem pracującym – tu zaczyna się kształtowanie płynności 
1.4. Czy koncentracja na płynności finansowej hamuje rozwój firmy 
1.5. Jak mierzyć efekty zarządzania płynnością finansową 
Rozdział II. Uwalnianie gotówki zamrożonej w zapasach 
2.1. Zarządzanie zapasami zaczyna się w magazynie, a nie w bilansie  
2.2. Klasyfikacja zapasów do celów lepszego zarządzania płynnością finansową  
2.3. Wysokie zapasy to nie tylko zagrożenie dla płynności finansowej 
2.4. Metoda ABC 
2.5. Metoda XYZ 
2.6. Wynik połączenia metody ABC i XYZ 
2.7. Wpływ jakości prognoz sprzedaży na wartość zapasów 
2.8. Struktura czasu utrzymywania zapasów 
2.9. Wskaźnikowa analiza zapasów
2.10. Ukryte koszty zapasów
2.11. Rotacja zapasów a rabat za zwiększone zamówienie
2.12. Kiedy dalsze ograniczanie zapasów może być niebezpieczne
Rozdział III. Należności handlowe 
3.1. Polityka kredytowa 
3.2. Limit kredytowy 
3.3. Termin płatności 
3.4. Odpowiedzialność za politykę kredytową 
3.5. Organizacja procesu realizacji dostaw
3.6. Zapisy w umowie handlowej 
3.7. Wskaźnikowa ocena zdolności kredytowej 
3.8. Ocena jakościowa 
3.9. Prosty model do oceny ryzyka kredytowego 
Rozdział IV. Zobowiązania handlowe 
4.1. Przygotowanie bazy dostawców 
4.2. Konsolidacja dostaw 
4.3. Ogólne Warunki Dostaw 
4.4. Metryka do umowy 
4.5. Ocena wskaźnikowa zobowiązań handlowych 
4.6. Struktura wiekowa zobowiązań
4.7. Elektroniczny obieg dokumentów
4.8. Kontrola procesu wykonywania płatności 
Rozdział V. Zarządzanie gotówką 
5.1. Jak dużo gotówki potrzebuje firma 
5.2. Rabat za przyspieszoną płatność 
5.3. Cash collection
5.4. Automatyzacja wpłat